魯小龍一行到三公司華南管理部調研并召開專題座談會
作者:李學維?李冬冬  時間:2019-09-24  點擊量:   
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9月21日-22日,集團公司黨委常委、紀委書記、監事會主席魯小龍,集團公司黨風政風監督室(巡視巡察辦)一行到三公司華南管理部調研。

深入施工一線調研

魯小龍一行首先到佛江高速公路項目部就工程質量、施工組織等情況進行了深入調研,并對現場管理、安全質量管理、文明施工等工作提出了具體要求。

9月22日,魯小龍組織召開了黨風廉政建設責任制暨重點工作推進座談會。會上,華南管理部黨政主管分別就生產經營情況、黨建工作情況做了專題匯報。魯書記對華南管理部在滾動發展、企業信譽經營、安全文明施工及黨建工作方面取得的成績給予了高度評價。

座談會現場

魯小龍就集團公司內部承包責任制和模擬股份制、滾動發展等重點工作及黨風廉政建設有關方面工作向參會干部職工征集了意見建議,職工們踴躍發言,圍繞模擬股份制等工作紛紛表達了自己的看法與見解,魯小龍對大家提出的問題作了細致解答,并鼓勵大家要轉變觀念、解放思想,不要拘于傳統固有模式,要根據項目實際情況靈活組織開展相關工作。

魯小龍針對華南管理部下一步工作提出了六點意見和建議。一是要加強學習,提高站位。通過向書本學、向實踐學、向專業人員學、向非專業人員學、上級向下級學、向后人學等“六種學習法”,不斷開拓視野,緊跟時代,增強本領。二是要轉變傳統理念,高度重視工程安全質量。要由過去的“出現問題、解決問題”轉變為“發現問題、解決問題”,主動作為,防患未然。三是要樹立大施組理念。注重上場策劃,抓好方案優化,謀求效益最大化。四是要提升精細化管理水平。轉變發展理念,不斷優化項目管理、施工組織、現場管理,解決“跑冒滴漏”等現象。五是要抓好集團公司“區域滾動發展、止虧治虧、模擬股份制和內部職工承包制”三項重點工作。堅持“核心經營、創造經營、創新經營”的經營理念,堅持為職工謀福利,為企業謀發展的初心,打造企業與職工的利益共同體,提高職工工作積極性,實現職工增收,企業增效。六是要推進黨建工作與生產經營的深度融合。通過作風融合、管理融合、經營融合、監督融合,實現以高質量黨建工作助推項目高質量發展。


 


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